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新常态下如何提升发展苗木产业
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        4月2日下午,在第十届中国园林绿化高峰论坛上,中国花卉协会绿化观赏苗木分会副秘书长闫大成做《新形势下的苗木产业如何提升发展》演讲报告。指出近5年来,山东省绿化苗木种植规模大、数量多、标准高,已走在全国前列,但当前产能过剩、余缺并存的现象十分严重,迫切需要进行新的调整、运用新的经营思路,才能有新提升、新发展。

            当前苗木产业规模大问题凸显

    2015年,山东省苗木种植面积达320万亩,存量在110亿株以上,约20个主要树种,总体上种植规模大、数量多。

全省苗木产业向区域化、标准化、专业化、市场化发展,苗木种植呈区域性分布,苗木实行分类种植,产品规格相对一致;苗圃管理向标准化发展,管理整洁,机械化程度提高,专业分工趋于明细。

新建苗圃大量增加,树种向多样化发展。苗圃规划、种植标准不断提高;节水灌溉,水、肥、药一体化管理措施不断加强;病虫害防治、化学除草技术越来越被重视;苗木修剪整形、起苗、装载等机械化程度不断提高;苗木经销电子化水平不断提升,经纪人诚信度不断加强。

“十二五”期间,山东苗木产业得到迅速发展的同时,也留下一些问题。

2007年-2010年间,由于全国房地产开发热,东部城市经济快速发展,还有上海世博会、北京奥运会、济南全运会场馆及配套基础设施的建设,是历史上绿化苗木需求量最大的时期,一度导致大、中规格苗木市场脱销。

2010年之后,平常需求量较大的常规树种,由于市场断档,工程苗供应短缺、价格上涨,使一些外来企业、苗农误认为苗木产业的黄金时代又到来了,因此盲目扩大种植面积,不少地区的农田、林地、路渠绿化带内大量栽植了苗木,使山东省苗木面积连续3年新增170万亩,3年翻了一番。

        2012年-2014年间,由于新建苗圃增多,小苗的需求量增加,大量繁殖材料从繁育小苗的苗圃销售到培育大苗的苗圃,有70%以上的苗木在苗圃间周转,没有使用到绿化工程上。

    “十二五”期间,山东省苗木产业的发展实现历史性突破,苗木种植面积由原来的130万亩增加到320万亩,产量由45亿株增加到110亿株,其中小苗占总产量的70%,增长了近5倍。

目前,山东省苗木产业存在的问题是:一方面,苗圃面积、园林绿化企业迅速增加,而绿化工程、苗木需求量不断减少;另一方面,常见树种、小苗的产能严重过剩,而大中规格、高质量的工程苗又短缺。

                新常态下要破瓶颈解难题

        面对国家经济增速放缓、稳定持续发展的新形势,将来苗木市场需求趋于平稳,苗木产业需要理性发展,这是苗木产业的新常态。

新常态下,还存在影响产业发展的瓶颈和难题。总体而言,当前,有四大瓶颈影响苗木产业的发展。

一是苗木种植规模过大。山东苗木种植面积约320万亩,产量110亿株左右。二是苗木需求量减少。按现有苗木产量,分10年销售,每年必须出圃11亿株。当前山东苗木实际需求量每年仅为3亿-4亿株,大约有2/3的苗木需要调往外省或作其他用途。三是苗木种植结构不合理。大规格苗木占10%左右,中等规格苗木不足30%,小规格苗木占60%以上。四是苗木生产成本大幅提高。近4年苗木生产成本提高了50%以上,主要是土地使用费、人工管理费提高较多。

        眼下,苗木产业新常态发展还需解决三大难题:苗木生产如何化解同质化、错时错位发展;将来苗木卖给谁,如何构建新的营销渠道;如何定位,怎样培育市场需求的“精品平价苗”。

                新的定位决定苗圃自身发展

        面对新常态,苗木产业新的定位很重要。那么,如何做好当前苗圃的定位?

首先,必须了解国家及地方政府的政策、规划,分析将来对苗木有哪些需求。生态文明和美丽中国建设的提出,使生态造林苗木的需求加大;全面建成小康社会的国家战略,使适合农村环境绿化的中小规格苗木的需求增多;京津冀地区协同发展,需要防风固沙、吸尘避霾、抗污染树种的苗木加强培育;2019年北京世园会、2022年第十九届杭州亚运会及2022年张家口冬奥会的举办,需要供给彩叶、观枝、常绿、造型品种的苗木;山东省“十三五”期间,将实施大规模国土绿化行动,2016年大力发展集雨型绿地300万亩的年度造林计划,需要耐干旱、瘠薄,耐涝、耐湿、耐盐碱、具有一定经济价值的树种苗木。

            其次,必须适应市场发展的需要。不少园林施工企业买不到自己需要的苗木,例如胸径12-16厘米、原冠、经过二次移植的法桐、国槐、白蜡等常见树种,苗圃里不是没有,就是数量不够。5年生以上丛生的月季紫薇玉兰、红叶李、大叶女贞、元宝枫等,也是眼下苗圃缺乏的品种类型。落叶乔木是培育丛生的、截干的,还是原冠苗木,将来按市场需求,采取多类型发展。

            再次,必须适合自身发展的需要。以下7种苗圃类型,可根据各自情况选择。适合农民:从事小苗生产,专业繁殖、培育小苗,属于密集劳动类型;适合农民:从事生态造林苗生产,生产周期短;适合有经济实力的企业:从事园林工程苗的生产,生产周期长;适合技术型企业:从事景观造型苗的生产,管理技术高;适合技术型农民:从事果树、经济林苗的生产,劳动密集型、专业性强;适合科研型林场、苗圃:从事新品种的引进、选育、杂交育种;适合园林绿化企业:储备型苗圃。

                运用新思路取得效益最大化

        苗圃在定好位、选好种的基础上,只有运用新的经营思路,才能取得效益的最大化。

利用优势发展苗圃,如政策、资金、市场、信息、科技、人脉、土地、人工等各方面优势,谁占有优势越多,谁发展苗圃越有利;种植新品种,不如经营新理念。

        绿化工程对苗木的使用,大都以乡土树种为主,对新品种的使用非常慎重。

        新常态下的苗圃,在规划上要有新举措,要树立长远的发展观,只有做长线投资,才能有长期收益;在经营上要有新理念,苗圃经营者要有责任意识,不仅调苗时让客户满意,而且栽植后也让客户安心,因为栽植成活率的高低远比苗木规格大小重要;经营新理念,不如诚信做人;降低生产成本是基础,提高苗木质量是关键,错时生产是门路,批量生产有出路,合作发展成宽路。

大苗圃要全,品种多样化;中等苗圃要专,品种可少但要专业;小苗圃要合,几家或数家苗圃合作联营,走“抱团取暖、合作发展”的路子;树立市场第一、产品第二的观点;多种经营与转型发展。